在近日由中國工程院、工信部與上海市政府等機構(gòu)在滬聯(lián)合舉辦的“2017中國國際工業(yè)博覽會”上，受邀參會的德國工業(yè)4.0之父孔翰寧(Henning Kagermann)與中國企業(yè)家郭廣昌在復星總部展開了關(guān)于全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正加速的對話。
孔翰寧現(xiàn)任德國國家科學和工程院院長、德國“智能服務世界”工作組聯(lián)合主席。量子物理學家出身的孔翰寧，在過去20多年，一手打造了如今德國IT產(chǎn)業(yè)的全景。他有兩個重要頭銜，一個是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商思愛普(SAP)股份公司前任首席執(zhí)行官，另一個就是德國公認的“德國工業(yè)4.0之父”。
自2009年起，孔翰寧擔任德國國家科學和工程院院長，作為工業(yè)4.0誕生地，德國工程院肩負著德國國家科技與工業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的使命，孔翰寧教授因此也被尊稱為“孔院長”。在全球數(shù)字化和網(wǎng)絡化的背景下，孔翰寧將德國一步步推向世界智能化強國，作為從學界到企業(yè)、再回歸學界的跨領(lǐng)域人才，他贏得了德國總理默克爾的信任，成為德國政府工業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的首席顧問、IT行業(yè)的第一智囊，被稱為“德國工業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力之一”。
初次見面的郭廣昌和孔翰寧兩人談得很投機。
德國學術(shù)和產(chǎn)業(yè)界認為，工業(yè)4.0是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命。孔翰寧此前具象地描述了一個場景：工業(yè)4.0完成時的理想效果，是你將隨時獲取數(shù)據(jù)，形象模擬工廠中每個產(chǎn)品、機器，甚至每個員工的實時狀態(tài)。當你通過網(wǎng)絡改變工作變量時，實際生產(chǎn)也隨之改變。
但與郭廣昌的對話中，4.0有趣地變成了5.0?？缀矊幷f：雖是“工業(yè)4.0”時代，在對政企做報告或演講時，討論卻常常拓展到“工業(yè)5.0”。5.0是什么？孔翰寧認為下一場的工業(yè)革命應該會在生物科技中誕生，就是所有的工業(yè)技術(shù)最終又螺旋式回到生物科技、回到人本身。
郭廣昌旋即介紹了復星在生物科技方面的布局，2016年復星與美國完成了兩個合作，一個是達芬奇機器人，另一個是做免疫細胞療法的Kite Pharma，這二者是這兩個領(lǐng)域頂尖的企業(yè)。
復星2016年正式提出“C2M(from Customer to Maker，從客戶到智造端)”概念，并開始大力推行，復星認為下一個時代的主導者一定是C2M的踐行者。
孔翰寧拿出一張圖表，“剛開始建立工業(yè)4.0的時候，我們是從車間制造開始思考的。但是我們發(fā)現(xiàn)從產(chǎn)品智能化、技術(shù)角度看，發(fā)展到一定層次后，就需要從服務的層次來考慮會對整個產(chǎn)業(yè)鏈會帶來什么樣的變革。所以我們成立了與工業(yè)4.0平行的Smart Service World (智能服務世界)平臺Smart Service World平臺與工業(yè)4.0平臺相似，分成幾個層級，最底層是機器生產(chǎn)數(shù)據(jù)，再上去是數(shù)據(jù)分析，最上面則是直接對接市場的商業(yè)服務模式反饋出必須制造什么樣的產(chǎn)品。”
孔翰寧則認為，工業(yè)4.0的應用總是從某個特定的行業(yè)出發(fā)的，而C2M相對涵蓋的范圍較更為廣闊?；诖?，他對C2M饒有興致。
從尋求新發(fā)展動力的意愿出發(fā)，雙方都希望在技術(shù)與工業(yè)領(lǐng)域會有更多交流與合作，共同為全球用戶服務。臨別，郭廣昌以富有中國特色的豫園剪紙相送，孔翰寧贈給郭廣昌一本自己寫的書。
“以人為本”，孔翰寧讀出扉頁中文書寫的贈語。
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