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面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司2022年工作會上提出堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動融入新發(fā)展格局，譜寫陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。在穩(wěn)抓經(jīng)營管理，提升發(fā)展效益方面，明確要求各單位要“穩(wěn)扛保供重任”、“穩(wěn)增市場效益”。生產(chǎn)經(jīng)營部作為業(yè)務(wù)職能管理部門，將嚴(yán)格落實(shí)中省、延長石油及集團(tuán)公司部署要求，聚焦“保供應(yīng)、拓市場、穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行”的目標(biāo)，全力組織做好各項工作，以實(shí)際行動助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

全力做好天然氣保供。組織所屬單位嚴(yán)格落實(shí)保供責(zé)任，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，主動擔(dān)當(dāng)保民生。加強(qiáng)上游資源單位溝通協(xié)調(diào)，爭取資源增量，保障民生用氣平穩(wěn)供應(yīng);發(fā)揮好集團(tuán)整體運(yùn)銷儲備優(yōu)勢，構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)、協(xié)同聯(lián)動、安全可靠的保供應(yīng)急管理體系;優(yōu)化供應(yīng)保障能力，加強(qiáng)管道建設(shè)和互聯(lián)互通，保障資源供應(yīng)、管網(wǎng)輸配、終端消費(fèi)等環(huán)節(jié)銜接順暢;完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處突能力，統(tǒng)籌應(yīng)對需求波動，確保應(yīng)急工作跟得上、能奏效。

穩(wěn)拓市場提增企業(yè)效益。督促各單位強(qiáng)化經(jīng)營意識、成本意識和服務(wù)意識，注重內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)和業(yè)務(wù)協(xié)同，以服務(wù)換市場，以質(zhì)量換銷量，推動經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升。抓好穩(wěn)增長任務(wù)細(xì)化分解，壓實(shí)所屬企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部資源要素統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化;加大與地方政府、用氣單位、潛在市場用戶的對接，全面掌握管網(wǎng)、LNG調(diào)峰設(shè)施等設(shè)施情況，摸清下游市場規(guī)模和發(fā)展趨勢，組織做好新用戶和增量市場開發(fā)，促成新開發(fā)項目早投產(chǎn)、早用氣、早見效;加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，通過定期集中學(xué)習(xí)、外派培訓(xùn)、下基層輪崗交流等方式，切實(shí)提升人才隊伍素質(zhì)。

持續(xù)提升生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。完善集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，強(qiáng)化集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度制度執(zhí)行，加快集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)，提高集團(tuán)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度水平;強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行日常管理，建立健全運(yùn)行監(jiān)測和預(yù)測預(yù)警機(jī)制，提高生產(chǎn)運(yùn)行管理水平;組織做好應(yīng)急處置能力提升、特種設(shè)備管理、城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩挪檎蜗嚓P(guān)工作，保障生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)可控。