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2月17日，集團公司啟動了對所屬各單位2024年度綜合績效考核工作。

考核組本著“實事求是”“服務基層”原則，現場核查了所屬各單位指標完成情況、了解所屬各單位問題訴求，并積極征集“一企一策”考核指標設置的建議意見。根據現場核查情況及日常掌握信息，反饋點評了所屬各單位的工作亮點和不足，提出了專業(yè)化意見建議。后續(xù)，考核組將按照職責領域分工研究處理現場反映的制約企業(yè)發(fā)展的問題，確保上下合力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

據現場核查情況來看，被考核單位較好完成了2024年度工作任務，接下來要重點聚焦延長石油集團“533”管控體系，明確自身功能定位，細致分解2025年度考核指標，確保責任到人抓好落實;機關各職能部室要針對2025年重點工作和國企改革任務等，加強與所屬各單位的日常溝通交流，及時發(fā)現并解決問題。

2024年，集團公司認真貫徹落實延長石油集團戰(zhàn)略部署，以“一企一策”差異化考核指標為抓手，統(tǒng)籌推進生產經營、項目建設、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保與合規(guī)管理，助力發(fā)揮考核“指揮棒”和“風向標”作用，實現了經濟效益與管理效率的雙重提升。