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為深入貫徹落實延長石油集團物資統(tǒng)管工作要求，構建科學高效規(guī)范的物資管控體系，4月10日，集團公司董事、安全總監(jiān)方嘉志主持召開集團公司物資統(tǒng)管工作推進會，安排部署物資統(tǒng)管工作重點任務和分工。

會議指出，集團公司及所屬各單位要從物資管理制度、系統(tǒng)應用、計劃管理、聯(lián)合采購、供應商管理、倉儲建設及安全管理、質量管控、儲備管理、廢舊及積壓物資處置等“十一項任務”著手，全面構建物資管理模式，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢物資保障。

會議強調，各單位一是要提高站位，增強緊迫感。深刻認識物資統(tǒng)管工作是降本增效、提升管理效能的核心抓手。二是要統(tǒng)籌謀劃，落實重點任務。堅守“質量第一、效益優(yōu)先”原則，在十一大領域全面轉變管理方式，各項任務有序推進。三是要加強溝通、協(xié)同推進工作進程。構建跨部門、跨單位的協(xié)同機制，積極溝通反饋問題，確保各項任務與集團戰(zhàn)略要求同頻共振，確保各項任務按期落地。

下一步，集團公司將以“嚴細實”的作風落實會議部署，全力構建集中統(tǒng)一、高效協(xié)同的物資管理體系，為集團公司高質量發(fā)展注入新動能。

集團公司規(guī)劃發(fā)展部、招(投)標中心負責人，所屬各單位物資分管負責同志參加會議。