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為積極適應企業(yè)改革發(fā)展、業(yè)務拓展需要，大力實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，陜西燃氣集團黨委將人才工作作為黨建工作重要內容，不斷加大人才培養(yǎng)選拔和引進力度。為企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展提供了強有力的人才資源保障及人才支撐。

堅持黨管人才原則

實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

燃氣集團黨委把人才戰(zhàn)略擺在重要位置，堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同步部署，加強人才工作頂層設計，確立人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新等戰(zhàn)略布局。同時，堅持發(fā)揮黨委領導核心作用，保證黨的人才工作方針政策全面貫徹落實。引導和督促各控股公司認真貫徹執(zhí)行黨的人才工作方針政策，自覺做好人才培養(yǎng)、引進和使用工作。

搭建人才發(fā)展平臺

創(chuàng)新人才選拔任用方式

燃氣集團針對企業(yè)分布點多、線長、面廣的特點和員工隊伍整體年輕的實際，加強專業(yè)性、實用性、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌推進經營管理人員、專業(yè)技術人員和操作服務人員等三類隊伍的建設，調動各類人才的積極性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

研究制定了《關于在操作服務人員中培養(yǎng)選拔專業(yè)技術和管理人員工作的實施意見》，由操作服務人員所在基層單位組織擇優(yōu)推薦，通過統(tǒng)一的考試考察，經一年履崗試用合格后，可正式納入專業(yè)技術和管理崗位序列。

編制下發(fā)了《勞務用工管理辦法》，對勞務派遣隊伍中的骨干和優(yōu)秀人員進行考核選評，錄用為合同制在冊員工，優(yōu)化公司人力資源結構。

研究制定了《關于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》。著眼集團公司今后5到10年乃至更長時期的發(fā)展需要，嚴格執(zhí)行省屬國有企業(yè)領導干部選拔任用相關規(guī)定，實現集團公司系統(tǒng)各級領導干部選拔配備年輕干部規(guī)范化、科學化、常態(tài)化。在選拔干部時，各個職級的任職條件不以年齡劃線，注重實踐導向，鼓勵和引導年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)和復雜環(huán)境中砥礪品質、增長才干。建立合理的干部流動渠道，推行機關內部管理干部流轉任職，集團本部與所屬板塊專業(yè)化公司之間干部互相掛職，促進管理和技術干部綜合素質的提升。

同時，重視外部優(yōu)秀專業(yè)人才的引進和選拔。堅持黨管人才與市場化選聘人才機制相結合，重點引進了一批專業(yè)對口、具有豐富工作經驗的工程服務類和財務類高級人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了企業(yè)發(fā)展需求，推進企業(yè)改革發(fā)展步伐，有效地改善企業(yè)人才隊伍結構，推動人才隊伍更加專業(yè)化、職業(yè)化、市場化、知識化。

尊重人才成長規(guī)律

完善人才培訓機制

建立崗前培訓機制。對新錄用和轉崗的職工，通過自主培訓或委托培訓等方式，開展以基本技能、安全知識、操作規(guī)程、規(guī)章制度及從業(yè)素質為主要內容的崗前培訓，有效補上新進人才的“基礎課”。

完善在崗技能培訓機制。通過在崗培訓、脫產培訓、業(yè)務研修、崗位練兵等多種方式，對專業(yè)技術人才和技能崗位職工開展技能提升培訓，加快提升業(yè)務能力。

推行師帶徒培訓機制。規(guī)范技能操作人員師帶徒的管理，明確師帶徒培訓的形式、內容、期限、雙方責任等具體內容，使理論與實踐相結合，加快實用型專業(yè)化人才隊伍建設步伐。

探索高技能人才培訓機制。鼓勵高技能人才參加公司的科技創(chuàng)新和小發(fā)明、小改造活動，定期開展關鍵工藝攻關、技能研習和創(chuàng)新、技能傳承、技術比武與技能競賽等活動，為高技能人才選拔和展示技能成果搭建舞臺。通過對優(yōu)秀技能人才的表彰和獎勵，調動職工學習技術技能的積極性、主動性，使技能人才通過自學與培訓不斷成長壯大。