2016年集團公司系統(tǒng)組織工作按照“全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以“四個全面”戰(zhàn)略布局和“五大發(fā)展理念”為引領，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以強化政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識為重點”的總體要求，緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展中心工作，以“兩學一做”學習教育和基層組織建設提升年活動為抓手，深入開展思想建設、組織建設和作風建設，為實現(xiàn)兩個“一百億”和“十三五”時期開好局起好步提供了堅強的思想、政治和組織保證。
一、不斷優(yōu)化黨的基層組織，發(fā)揮好黨組織的兩個作用
一是扎實開展黨建基礎工作。緊緊圍繞集團公司改革發(fā)展的中心工作，編制了集團公司系統(tǒng)2016年組織工作要點和“基層組織建設提升年”活動實施方案；召開了2016年組織工作暨“基層組織建設提升年”活動啟動會；在對各控股公司黨組織的設立時間、委員分工、黨員數(shù)量等基本情況進行調(diào)查梳理的基礎上，提出了進一步關于規(guī)范集團公司黨委基層組織建設意見。
二是組織召開專題民主生活會和組織生活會。召開了以“踐行’三嚴三實’”為主題的領導班子專題民主生活會，并將專題民主生活會情況按要求上報。對系統(tǒng)內(nèi)各黨支部專題組織生活會的內(nèi)容、要求進行了統(tǒng)籌安排和進一步細化，領導班子成員以普通黨員身份到所在黨支部參加組織生活會和黨員民主評議工作，系統(tǒng)內(nèi)35個黨支部高質(zhì)量的完成了專題組織生活會和年度黨員民主評議工作。
三是緊抓黨員隊伍建設。貫徹落實《陜西省發(fā)展黨員工作規(guī)程（試行）》，嚴格遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構、慎重發(fā)展”的方針，編制了《2016年黨員發(fā)展工作計劃》；根據(jù)陜西省委組織部《陜西省2014-2018年黨員教育培訓工作實施意見》精神，制訂了2016年黨員教育培訓工作計劃；進一步規(guī)范黨費收繳、使用和管理工作，著手開展黨費收繳專項檢查；全面開展了集團公司系統(tǒng)黨員組織關系排查工作，完善黨員基本信息，摸清流動黨員底數(shù)，多方查找失聯(lián)黨員，確保把每名黨員都納入學習教育，為“兩學一做”學習教育做好了組織準備。
四是精心組織籌備建黨95周年紀念活動。為回憶弘揚黨的光輝歷程、輝煌成就和寶貴經(jīng)驗，進一步激發(fā)全體黨員干部以飽滿昂揚的精神，制訂了關于開展中國共產(chǎn)黨成立95周年系列紀念活動工作方案，組織召開了集團公司系統(tǒng)建黨95周年暨“兩學一做”學習教推進會議，評優(yōu)表彰，激勵廣大黨員干部和職工群眾奮發(fā)有為、爭當先進，為集團公司快速穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
二、全面開展“兩學一做”學習教育，形成學做的濃厚氛圍
按照中、省關于開展“兩學一做”的文件精神，研究制定了集團公司系統(tǒng)學習教育實施方案和領導班子成員安排意見，成立了學習教育領導小組，召開了動員部署會議、學習教育領導小組會議和督導工作會議，下發(fā)了領導小組工作規(guī)程1份、學習教育工作規(guī)程指引2份、“學做”文號文件3份，編制了《標準化黨支部創(chuàng)建工作手冊》，統(tǒng)一印制了視覺規(guī)范、標準統(tǒng)一的“三會一課”記錄本、“兩學一做”學習教育筆記本、黨支部活動記實冊等，督促各級黨組織嚴格按照省委“15655”的總體要求開展學習教育。截至6月底，集團公司黨委書記帶頭講黨課3次，領導班子成員在所在支部講黨課8次，系統(tǒng)內(nèi)其他領導干部講黨課45次，提高了黨員學習的深度和質(zhì)量；建立微信學習群36個，實現(xiàn)系統(tǒng)黨員線上學習全覆蓋；集團公司黨委領導和督導組深入基層黨組織進行檢查督導24次，印發(fā)督導工作動態(tài)7期，制作宣傳展板5期，及時掌握和宣傳了學習教育開展情況；集團公司各級黨組織完成第一專題學習研討,并結(jié)合六項規(guī)定動作，開展了一些各具特色、符合實際的“自選動作”，既全面遵循抓落實，又靈活創(chuàng)新增實效；目前各支部普遍能按照“六有”要求，扎實推進學習教育。
三、持續(xù)強化干部管理，提升干部管理的系統(tǒng)化科學化
一是加強領導干部的學習教育。組織集團公司領導班子成員分批次參加省委、省國資委舉辦的學習貫徹十八屆五中全會研討班、中青年領導干部培訓班和井岡山干部學院舉辦的廳局級干部加強黨性修養(yǎng)專題培訓班，同時及時舉辦了集團公司系統(tǒng)中層領導干部學習貫徹十八屆五中全會研討班和2016年基層黨組織書記暨“兩學一做”學習教育基層黨務骨干專題培訓，通過形式多樣的培訓方式，全面提升領導班子和黨務骨干的理論素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。
二是抓好干部隊伍建設。根據(jù)工作需要，對集團公司系統(tǒng)干部進行調(diào)整配備；采用市場化公開招聘方式，引進4名所屬企業(yè)財務總監(jiān)，進一步拓寬了人才引進渠道，提升了所屬公司財務管理水平；按照省委組織部安排部署，對燃氣集團年輕干部結(jié)構現(xiàn)狀、培養(yǎng)選拔工作特點、存在問題及優(yōu)化意見進行了梳理總結(jié)，形成了優(yōu)化企業(yè)干部成長路徑加大年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究的調(diào)研報告，并向省委組織部推薦了優(yōu)秀年輕干部人選；持續(xù)推進人才管控體系項目，完成了集團公司機關薪酬體系設計方案和績效考核方案的初稿，完成了對控股公司薪酬、績效管理指導意見。著手制定職級管理體系落實執(zhí)行方案，完成了所屬企業(yè)經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)的收集整理，組織所屬企業(yè)上報了價值鏈評估表。
三是強化干部監(jiān)督管理。組織對集團公司各控股企業(yè)開展了2015年度考核民主測評工作，對測評結(jié)果進行系統(tǒng)性的整理匯總，為集團公司領導掌握各控股企業(yè)班子情況提供重要依據(jù)；組織開展領導干部的個人有關事項統(tǒng)計上報，嚴格落實“凡提必核”和隨機抽查要求，各級領導干部的規(guī)矩意識和紀律意識進一步提高；組織開展對被追究刑事責任的國有企事業(yè)單位人員受處分情況排查清理，并對受黨紀政紀處分和組織處理情況進行排查梳理，形成責任壓力，推進全面從嚴管理干部進一步貫徹落實；開展領導干部檔案專項核查和數(shù)字化建立工作，進一步規(guī)范了干部檔案的管理。
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