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為進一步推進集團公司對標考核工作，提升集團公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平，打好“追趕超越”攻堅戰(zhàn)，12月9日，集團公司舉辦了內(nèi)部企業(yè)對標管理現(xiàn)場服務(wù)培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)是在集團公司對標考核目標要求和控股公司對標工作開展實際情況的基礎(chǔ)上進行的。以集團公司2016年對標工作重點為核心，針對集團公司內(nèi)部企業(yè)對標管理工作開展過程中存在的不足，重點從對標指標體系構(gòu)建、要素指標目標值的確定和實施、要素指標改進措施方法等方面進行了現(xiàn)場理論培訓(xùn)指導(dǎo)，剖析了企業(yè)對標管理工作過程中的難點和誤區(qū)，分析提出了有效解決措施。本次培訓(xùn)為提升集團公司內(nèi)部企業(yè)對標管理水平和發(fā)展水平奠定了基礎(chǔ)。

集團公司相關(guān)處室人員，渭南公司、工程公司、派思公司、銅川公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其相關(guān)工作人員共計60余人參加培訓(xùn)。