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一、市場開發(fā)和提質(zhì)增效工作

一是指導(dǎo)各控股公司搶抓政策機遇，全面落實提質(zhì)增效目標，全力推進市場營銷工作。二是研究印發(fā)集團公司《2016年提質(zhì)增效工作實施方案》、《集團公司增品種提品質(zhì)創(chuàng)品牌工作方案》、《集團公司減稅降費、減輕企業(yè)負擔促進提質(zhì)增效實施方案》等文件，指導(dǎo)各控股公司持續(xù)做好提質(zhì)增效工作。三是組織各控股公司開展市場調(diào)研工作，形成了163份市場調(diào)研報告，為全面開展市場開發(fā)與營銷工作奠定的基礎(chǔ)。四是開展了降低企業(yè)用氣成本促進我省經(jīng)濟穩(wěn)增長辦法的研究上報工作。五是組織開展互采互用工作，推動了板塊企業(yè)的合作共贏。

二、管理質(zhì)量提升工作

一是指導(dǎo)控股公司開展精細化管理、降本增效和管理質(zhì)量提升等相關(guān)工作，2016年預(yù)計減少支出1700萬元。二是完成了省國資委對集團公司2015年度行業(yè)對標考評工作，獲得省國資委工資總額獎勵219萬元。三是開展了企業(yè)分類管理相關(guān)工作。四是制度建設(shè)工作，完成了47項制度的建立完善和155項制度的匯編、印制工作。五是組織開展了經(jīng)營期控股企業(yè)股東會、監(jiān)事會、董事會等共計48次會議162項議案的審議工作。六是開展了集團品牌建設(shè)和宣傳片制作，進一步提升了集團公司企業(yè)形象。七是開展了集團公司追趕超越工作指標體系和方案的制定等工作。

三、業(yè)務(wù)組合和生產(chǎn)運行管理工作

一是開展應(yīng)急儲備調(diào)峰研究工作。二是強化冬季高峰保供指導(dǎo)工作。定期召開冬季高峰天然氣供給保障工作例會，研究解決冬季高峰保供中存在的問題，確保今冬明春天然氣供給安全平穩(wěn)。

四、經(jīng)營模式和經(jīng)濟政策研究工作

一是參加了中國城市燃氣協(xié)會組織的城鎮(zhèn)管道燃氣價格形成機制改革和成本監(jiān)審、油氣管網(wǎng)設(shè)施公平開放及燃氣行業(yè)反壟斷等課題研究工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。二是經(jīng)濟政策研究，在2016年全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新“三評”活動中，經(jīng)營管理處獲得優(yōu)秀論文一等獎一篇，三等獎兩篇。

五、會議安排工作完成情況

2016年黨委會、黨政聯(lián)席會、董事會、經(jīng)理辦公會、專題會共安排經(jīng)營管理處工作任務(wù)44項，截至目前已全面完成。

六、處室建設(shè)情況

按照集團要求，認真開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)、“兩學(xué)一做”、安全生產(chǎn)工作法治教育和宣傳工作。2016年共發(fā)表各種稿件48篇，其中在集團公司網(wǎng)站26篇，在省國資委網(wǎng)站15篇，陜西日報4篇，三秦都市報2篇，國資委專刊1篇。