5月16日，陜西燃氣集團組織舉辦國企改革知識培訓與業(yè)務交流活動，邀請國務院國資委研究中心專家、省國資委有關處室領導開展國企改革專題培訓，深入交流研討深化國企改革的熱點問題。
國務院國資委研究中心專家支東生立足當前經濟社會發(fā)展形勢，聚焦改革關鍵問題，從實施背景、政策體系、實施路徑、經驗做法等方面，詳細講解了國企改革的有關知識，深刻剖析了推進混合所有制改革面臨的問題，分享了中國建材集團有限公司、貴州天然氣能源投資股份有限公司等企業(yè)改革經典案例，并結合陜西燃氣集團業(yè)務發(fā)展實際，提出了混合所有制改革的方向和措施建議，得到全體參訓人員的積極反響和一致好評。
近年來，陜西燃氣集團認真組織學習中省關于深化國有企業(yè)改革政策文件精神，全力抓好貫徹落實，統(tǒng)一全員思想認識，凝聚形成改革工作合力。一是強化頂層設計，成立以黨委書記、董事長擔任組長的深化國企改革工作領導小組，建立了分級授權、分工負責、一事一議的領導體制機制；二是立足企業(yè)實際，研究編制深化國企改革工作方案，建立改革工作臺賬，明確推進改革工作的時間表、路線圖；三是聚焦改革目標，安排部署6個方面的改革任務、26個改革舉措、60項具體改革事項；四是定期召開深化國企改革領導小組會議，分析評估國企改革工作進展情況，研究解決推進企業(yè)改革工作過程中的困難和問題，積極穩(wěn)妥、依法有序推進各項改革工作。
為深入貫徹落實省第十三次黨代會精神，加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，陜西燃氣集團主動加壓，不斷創(chuàng)新舉措，研究建立了成果報送、督辦推進、總結評價、監(jiān)督考核的工作推進機制，擬將對標考核、精細化管理等方式方法，引入企業(yè)改革工作，樹立系統(tǒng)內部改革標桿企業(yè)，及時總結推廣標桿企業(yè)改革工作好的經驗與好的做法，實現改革工作立標、對標、達標。
會議要求，各責任處室、各控股公司切實抓住本輪深化國企改革的良好機遇，對既定改革事項和完成時限進行系統(tǒng)評估研判，進一步細化調整改革工作方案，全力推動重點改革事項進程，努力把改革動力轉化為企業(yè)快速發(fā)展的活力。
目前，陜西燃氣集團各項改革工作保持穩(wěn)步推進的良好態(tài)勢，試點企業(yè)混合所有制改革成效顯著，順利完成股權多元化改革。此外，法人治理結構、市場化選人用人、薪酬體系等方面改革工作正在穩(wěn)步推進。
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