8月4日，銅川天然氣公司傳達學習集團公司半年工作會議精神，分析、總結公司上半年工作情況，研究解決當前工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對全年目標進行再明確、再動員、再部署。
會議指出，公司上半年堅持以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和全省“三個年”活動為抓手，全面貫徹集團公司部署，各項指標實現(xiàn)時間任務“雙過半”，在氣源統(tǒng)籌、氣量調(diào)配、政策運用、降本增效、優(yōu)化服務等方面都有了明顯提高，全力挖潛創(chuàng)效，管理水平有效提升，域內(nèi)外項目平穩(wěn)有序推進，公司整體態(tài)勢穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有增、穩(wěn)中向好。
會議強調(diào)，面對新形勢、新變化，公司全體干部職工要上下一心、理清思路，圍繞集團公司安排部署，謀實招、亮真招、展新招，進一步解放思想、提高認識、強化措施、狠抓落實，以實干爭先的昂揚姿態(tài)，全力以赴做好下半年各項工作，確保全年目標全面完成，以優(yōu)異的成績?yōu)榧瘓F公司高質(zhì)量發(fā)展做更大貢獻。一是要深化改革賦能增效，持續(xù)鞏固提升改革成效，創(chuàng)新管控模式和措施，確保公司經(jīng)濟運行實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。二是繼續(xù)深入推進重大事故隱患專項排查整治，對標重大事故隱患判定標準，組織開展全員、全方位、全過程自查自改，及時消除各類問題隱患，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。三是扎實開展“百日勞動競賽活動”，把增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、降低成本、追求效益、提高效率、創(chuàng)造價值作為發(fā)展目標。四是加快科技成果轉(zhuǎn)化應用，加快GIS平臺、智慧燃氣等數(shù)智化建設，完成“有人值守，無人操作”場站試點改造，用科技化手段提質(zhì)增效。五是持續(xù)深化“一月一主題”常態(tài)化監(jiān)督機制，圍繞經(jīng)營銷售、業(yè)務外包、外協(xié)作業(yè)、選人用人等領域，開展靠前監(jiān)督，落實“勤快嚴實精細廉”作風要求，堅持干字當頭、實字托底。
銅川天然氣公司領導班子，總經(jīng)理助理，所屬各部門(單位)負責人共計三十余人參會。
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