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工程公司舉辦第三季度工程一部成本分析會
時間:2024-10-31 10:34:28  瀏覽: 178次  來源: 陜西燃氣集團工程有限公司  作者:焦蕊
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近日,工程公司財務(wù)部組織召開2024年第三季度工程一部項目成本分析會議。2024年三季度工程一部成本分析會.png

會議上各項目經(jīng)理針對所負責項目,從項目概況、合同重要條款、業(yè)主及分包進度結(jié)算、項目預(yù)計毛利分析、存在問題及解決方案、下一步工作計劃等六個方面逐一進行了匯報,詳細介紹成本和收入的配比情況,分析其盈虧的主要原因,及下一步工作的改進方向。

會議強調(diào),工程一部要加強協(xié)調(diào)能力,提升管理水平。項目經(jīng)理應(yīng)當端正工作態(tài)度,盡職盡責、顯示其責任和擔當,杜絕出現(xiàn)不作為行為。機關(guān)各部門與工程部協(xié)同做好成本歸集工作,保證各環(huán)節(jié)的完整性和時效性。提高結(jié)算質(zhì)量,及時回籠資金。按照規(guī)范完善結(jié)算資料,避免因結(jié)算資料滯后等問題,導(dǎo)致回款不及時,造成公司資金壓力。要量入為出,以收定支。工程部按照財務(wù)部應(yīng)收賬款統(tǒng)計表逐一核對余額情況,對未回款項目工作進行全面梳理,嚴格落實月度資金計劃,確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。工程一部要積極與財務(wù)部對接,核對各項目的名稱、成本以及應(yīng)收應(yīng)付等情況,確保這些數(shù)據(jù)與實際情況相符。確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和一致性,為公司的決策提供可靠依據(jù)。


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