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　　為深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，優(yōu)化管理層級，銅川天然氣公司于近期完成對現(xiàn)有組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)“健身瘦體”，激活發(fā)展“源頭活水”。

　　此次調(diào)整是一場系統(tǒng)性的自我革命，核心是強(qiáng)化服務(wù)基層意識，厘清職責(zé)界面，構(gòu)建科學(xué)責(zé)任體系;遵循過程方法，優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);瞄準(zhǔn)功能定位，合理匹配部門編制;突出作用發(fā)揮，科學(xué)設(shè)置相關(guān)崗位;根據(jù)人崗相適等原則進(jìn)行了人員配置，有力支撐公司進(jìn)一步全面深化改革。

　　銅川天然氣公司以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，堅(jiān)持立破并舉，將工作邊界與人員分工縱橫打通，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營單元一體化運(yùn)行、部門間協(xié)同配合、工作環(huán)節(jié)順暢銜接，確保各項(xiàng)工作圍繞大局交叉支撐、無縫銜接，提升公司精細(xì)化管理水平，帶動工作效能穩(wěn)步提升。

　　“下一步，我們將根據(jù)新的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職能，持續(xù)完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，做好機(jī)構(gòu)調(diào)整‘后半篇文章’，推動全體員工在新機(jī)制、新職能下，展現(xiàn)新作為，取得新成效，把組織力量變?yōu)橹纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展源源不斷的發(fā)展動力?！比肆Y源部負(fù)責(zé)人說。