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今年6月是第24個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，液化天然氣公司圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊安全隱患”的主題，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，部署開展“五大”行動(dòng)，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。通過“以點(diǎn)帶面、以月促年”的方式，深入推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)根基。  

以學(xué)鑄安，筑牢安全思想根基  

通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，組織觀看《安全生產(chǎn)責(zé)任在肩》警示教育片，以上率下強(qiáng)化各級(jí)管理人員的“時(shí)時(shí)放心不下”責(zé)任意識(shí)。開發(fā)應(yīng)用線上學(xué)習(xí)考試小程序，推行“周學(xué)習(xí)+月考核”培訓(xùn)機(jī)制，分層分類開展全覆蓋安全培訓(xùn)。一線員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、操作規(guī)程及應(yīng)急處置技能，管理人員則側(cè)重于重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)及安全、消防、環(huán)保相關(guān)知識(shí)。全月累計(jì)開展培訓(xùn)9場(chǎng)，覆蓋員工500余人次，安全考試合格率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)全員提升。  

全域發(fā)聲，厚植安全生產(chǎn)氛圍  

緊扣活動(dòng)主題，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)，布設(shè)宣傳展板，利用電子屏、餐廳電視循環(huán)播放安全知識(shí)宣傳片及警示教育片，打造視覺化宣傳矩陣。依托公司官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、內(nèi)部OA平臺(tái)開設(shè)“安全生產(chǎn)月”專欄，定期推送安全知識(shí)與活動(dòng)動(dòng)態(tài)，構(gòu)建線上傳播陣地。線下同步開展安全宣傳咨詢?nèi)?、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、應(yīng)急器材展示體驗(yàn)等互動(dòng)活動(dòng)，并聯(lián)合楊凌示范區(qū)安委辦拍攝安全生產(chǎn)微短劇，通過“劇情演繹+知識(shí)科普”的創(chuàng)新模式普及安全常識(shí)，全方位營(yíng)造“人人懂安全、事事講安全”的濃厚氛圍。  

網(wǎng)格聚力，壓實(shí)安全責(zé)任鏈條  

公司深化網(wǎng)格化安全責(zé)任體系，確保設(shè)備全流程管理責(zé)任到崗到人。隱患排查精準(zhǔn)高效，聘請(qǐng)專家對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)、裝車站、工藝裝置區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深度“體檢”，同步發(fā)動(dòng)網(wǎng)格內(nèi)“安全哨兵”聚焦細(xì)微之處查隱患。推行“隱患隨手拍”，員工即時(shí)上報(bào)、網(wǎng)格負(fù)責(zé)人快速處置，配套“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制激發(fā)全員參與，全月收到員工上報(bào)隱患100余項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)4000余元。嚴(yán)格按照“一為主四確認(rèn)四參與”規(guī)范外包管理，將安全考核結(jié)果與業(yè)務(wù)合作直接掛鉤，推動(dòng)外包單位從“被動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)履責(zé)”，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任末端落實(shí)。  

實(shí)戰(zhàn)礪兵，鍛造應(yīng)急處置硬功  

圍繞LNG儲(chǔ)罐進(jìn)液管線法蘭泄漏、辦公樓火災(zāi)、危廢倉(cāng)庫(kù)化學(xué)品泄漏、夏季高溫中暑等典型險(xiǎn)情，開展多場(chǎng)景應(yīng)急演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性、信息傳遞暢通性、響應(yīng)迅捷性、處置有效性及與楊凌示范區(qū)多部門的協(xié)同聯(lián)動(dòng)效能。公司承辦的示范區(qū)重大危險(xiǎn)源LNG泄漏著火事故應(yīng)急演練，邀請(qǐng)20余家重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩，成為區(qū)域應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)交流的實(shí)戰(zhàn)課堂。演練后立即組織復(fù)盤評(píng)估，邀請(qǐng)專家點(diǎn)評(píng)，深挖問題和不足，靶向修訂預(yù)案，確保應(yīng)急體系始終高效運(yùn)轉(zhuǎn)。  

閉環(huán)提質(zhì)，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制  

結(jié)合安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)成效，系統(tǒng)梳理安全思想建設(shè)、隱患排查、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)做法與突出問題，形成專項(xiàng)總結(jié)報(bào)告。針對(duì)演練復(fù)盤與隱患整改中暴露的管理短板，建立“問題-措施-責(zé)任-時(shí)限”清單，實(shí)行銷號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。同時(shí)，將“周學(xué)習(xí)、月考核”“網(wǎng)格化排查”“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”等有效舉措固化為長(zhǎng)效制度，推動(dòng)安全管理從“活動(dòng)式推進(jìn)”向“常態(tài)化深化”轉(zhuǎn)變，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升本質(zhì)安全水平。