8月13日,液化天然氣公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì),深入學(xué)習(xí)貫徹燃?xì)饧瘓F(tuán)月度會(huì)暨生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議精神,通報(bào)總結(jié)1-7月考核指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況,研究部署下一步工作,動(dòng)員全體干部職工齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難,全力推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
會(huì)議通報(bào)了公司1-7月份考核指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行全面點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性剖析,就后續(xù)工作作出針對(duì)性安排,明確下一步工作方向和目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),今年以來(lái),面對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、市場(chǎng)需求不足、原料氣價(jià)格過高等諸多不利因素,公司始終圍繞“降成本、拓市場(chǎng)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”工作主線,以非常關(guān)頭施行非常之舉,緊盯年度目標(biāo)任務(wù),全力穩(wěn)生產(chǎn)、保安全,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),全體干部職工要堅(jiān)持干字當(dāng)頭,迎難而上、主動(dòng)作為,以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫意識(shí)和“沖刺跑”的滿格狀態(tài),緊抓全年剩余時(shí)間,細(xì)化任務(wù)、倒排進(jìn)度,奮力沖刺今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求,要多點(diǎn)發(fā)力開創(chuàng)降本增效新舉措,堅(jiān)持多產(chǎn)多銷,穩(wěn)產(chǎn)快銷,提前謀劃冬高調(diào)峰氣鎖量鎖價(jià),積極爭(zhēng)取資源優(yōu)惠及政策支持,減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力,牢固樹立長(zhǎng)期過“緊日子”思想,強(qiáng)化生產(chǎn)及物料成本費(fèi)用管控,持續(xù)深挖降本空間,著力提升管理效能;要細(xì)化任務(wù)清單壓緊壓實(shí)責(zé)任,將重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人,建立“目標(biāo)倒逼任務(wù)、任務(wù)倒逼措施、措施倒逼落實(shí)”的執(zhí)行鏈條,在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)關(guān)鍵擔(dān)當(dāng),確保剛性目標(biāo)執(zhí)行到位;要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,加快推進(jìn)“網(wǎng)格化”管理,常態(tài)化做好隱患排查治理,狠抓服務(wù)外包管理和特殊作業(yè)管控,扎實(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理要求,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線,公司上下要在這特別時(shí)期彰顯特別作為,勠力同心、共克時(shí)艱,以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最有力的舉措,確保各項(xiàng)部署不折不扣落到實(shí)處,為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,中層干部參加會(huì)議。