近年來，儲備運銷公司深入踐行燃氣集團“為奮斗者‘燃’夢”人才理念，通過構(gòu)建系統(tǒng)化、全方位的人才培養(yǎng)體系，為西安LNG項目打造了一支專業(yè)精湛、作風(fēng)過硬的人才隊伍。
系統(tǒng)培養(yǎng)，筑牢理論基礎(chǔ)
今年5月，公司首批48名新員工完成了一場為期5個月的“知識長征”。他們先后在沁水、楊凌、鹽池培訓(xùn)基地進行輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了從理論到實踐的跨越。一位參訓(xùn)員工表示：“基地輪訓(xùn)讓我們對天然氣液化全流程建立了系統(tǒng)認知，從凈化、液化到儲存、裝卸，每個環(huán)節(jié)都在實踐中變得清晰可見。”
在夯實基礎(chǔ)的同時，公司積極引入行業(yè)頂尖資源，特邀8位資深專家開展“開車前準備工作及關(guān)鍵技術(shù)要點把控”等專項培訓(xùn)，累計授課46課時。這些來自行業(yè)前沿的寶貴經(jīng)驗，有效拓寬了員工的專業(yè)視野，實現(xiàn)了從“懂操作”到“懂原理”、“會干活”到“會思考”的能力躍升。
資質(zhì)認證，搭建職業(yè)發(fā)展階梯
在專業(yè)資質(zhì)建設(shè)方面，公司近期交出了一張亮眼成績單：首批特種作業(yè)人員持證率達到100%，53人次參加考試并取得相應(yīng)證書，標志著員工隊伍專業(yè)化建設(shè)邁上新臺階?！俺肿C上崗不是目的，而是底線，”安監(jiān)部負責(zé)人強調(diào)。從高壓電工到化工自動化控制儀表作業(yè)，從制冷與空調(diào)設(shè)備運行操作到高處安裝維護拆除作業(yè)，公司確保每位員工都具備必要的從業(yè)資格。同時，建立持續(xù)跟蹤機制，穩(wěn)步推進特種作業(yè)操作證的年度復(fù)審工作，確保證書持續(xù)有效，安全標準始終如一。
能力提升，完善多維培養(yǎng)架構(gòu)
“我們的培養(yǎng)體系遵循“安全底線、專業(yè)深度、協(xié)同廣度”三層遞進邏輯?！盠NG工廠負責(zé)人介紹說，“首先，全員通過72學(xué)時安全培訓(xùn)筑牢安全根基。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)員工通過218學(xué)時的深度研修，錘煉崗位核心技術(shù)。最關(guān)鍵的是，我們要求所有員工，無論專業(yè)背景，都需學(xué)習(xí)天然氣液化工藝等34學(xué)時的通用知識。旨在讓大家透徹理解上下游在做什么、為什么這樣做，從而在實戰(zhàn)中實現(xiàn)高效協(xié)同，而非各自為戰(zhàn)。
值得一提的是，公司持續(xù)推行“老帶新、師帶徒”模式，讓首批培養(yǎng)成熟的員工走上講臺，通過畫圖訓(xùn)練、現(xiàn)場設(shè)備認知等實踐教學(xué)，將積累的知識與經(jīng)驗傳遞給第二批新員工。這種良性循環(huán)的培養(yǎng)模式，既加速了團隊融合，又實現(xiàn)了知識經(jīng)驗的持續(xù)傳遞。
前沿引領(lǐng)，對接行業(yè)尖端技術(shù)
夯實基礎(chǔ)后，公司以“請進來、走出去”的雙軌模式，將人才培養(yǎng)推向行業(yè)前沿。一方面，將除鹽水裝置、色譜分析儀等設(shè)備廠商“請進來”，走進項目現(xiàn)場開展針對性培訓(xùn)，加深員工對核心設(shè)備結(jié)構(gòu)原理與系統(tǒng)功能的掌握程度；另一方面，安排技術(shù)人員“走出去”，前往APCI、霍尼韋爾等供應(yīng)商實地交流學(xué)習(xí)，系統(tǒng)了解前沿技術(shù)動態(tài)。
參訓(xùn)人員表示：“供應(yīng)商培訓(xùn)讓我們直接接觸到設(shè)備的核心技術(shù)和最新功能，這對保障設(shè)備穩(wěn)定運行至關(guān)重要?！边@種緊跟行業(yè)技術(shù)發(fā)展的培訓(xùn)機制，為員工專業(yè)能力持續(xù)提升提供了有力支持。
日月輪轉(zhuǎn)，見證著西安LNG項目從藍圖走向現(xiàn)實，更見證著每一位奮斗者的成長軌跡。從理論奠基到資質(zhì)認證，從能力提升到前沿引領(lǐng)，環(huán)環(huán)相扣的培養(yǎng)機制，讓“為奮斗者‘燃’夢”的理念真正落地生根，為每位員工鋪就了通往專業(yè)卓越的成長之路，為項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的人才動力。
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