作為延長石油集團首批確定的管輸資產(chǎn)效能評價試點單位，省天然氣公司歷經(jīng)5個多月的深耕細作，系統(tǒng)且全面地完成了三年一期的資產(chǎn)效能評價工作。評價結(jié)果顯示，省天然氣公司高效與常效資產(chǎn)占比顯著提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為集團構(gòu)建科學(xué)、高效的資產(chǎn)管理體系提供了可復(fù)制、可推廣的基層樣本。
精心部署，構(gòu)建協(xié)同攻堅“強引擎”。為高效推進試點任務(wù)，省天然氣公司精心組織、協(xié)同發(fā)力，成立涵蓋16個部門（單位）的專項工作組，制定《資產(chǎn)效能評價指引（試點版）》和詳細的試點工作方案，建立長效溝通機制。累計解決數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一、流程銜接等關(guān)鍵問題47余項，確保了試點工作組織有序、推進有力。
細化標準，筑牢評價數(shù)據(jù)“壓艙石”。省天然氣公司在延長石油集團統(tǒng)一框架的指引下，以嚴謹細致的態(tài)度，科學(xué)選取負荷率、收益率、利用率等核心指標，累計完成2.6萬項資產(chǎn)的數(shù)據(jù)采集與分類工作。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起覆蓋四大類9小類的評價指標體系，形成10份分項評價報告，全面提升了評價工作的精準性與可操作性，為資產(chǎn)效能評價提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐。
深挖價值，推動評價結(jié)果“結(jié)碩果”。省天然氣公司堅持問題導(dǎo)向，注重“對癥下藥”。針對長輸管網(wǎng)存在區(qū)域間、時段間利用不均衡等問題，省天然氣公司同步制定資產(chǎn)盤活方案，并基于一線實踐提出多項指標優(yōu)化建議，為集團公司修訂完善評價體系貢獻基層智慧。
下一步，省天然氣公司將持續(xù)完善資產(chǎn)效能評價指標體系，建立評價結(jié)果與投資決策、預(yù)算安排高效聯(lián)動的長效機制，全力打造可復(fù)制、可推廣的“管輸樣板”，為延長石油集團資產(chǎn)效能全面提升貢獻更多實踐經(jīng)驗與創(chuàng)新路徑。
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