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這個(gè)國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)注于硬科技領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)科技孵化器，2013年9月由中科院西安光機(jī)所聯(lián)合社會(huì)資本發(fā)起創(chuàng)辦。截至目前，已孵化培育200余家硬科技企業(yè)，市值120億元。新增就業(yè)6000多人；已有7家企業(yè)掛牌“新三板”。

2017年年底，中國(guó)廣州，《財(cái)富》國(guó)際科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)首次在美國(guó)以外的地區(qū)舉行。會(huì)上，由中科創(chuàng)星科技孵化器有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中科創(chuàng)星）投資孵化的新材料公司Saphlux獲得“出行和綠色科技組”冠軍。

隨著第一代以c面氮化鎵為基礎(chǔ)的固體照明材料的發(fā)展遇到瓶頸，半極性氮化鎵材料成為全球光學(xué)材料研究熱點(diǎn)之一，但卻一直無(wú)法解決批量生產(chǎn)的問(wèn)題，價(jià)格居高不下。這就是眾所周知的：“做出很亮的LED”，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很難。

成立于2014年的初創(chuàng)公司Saphlux，研發(fā)了一種新技術(shù)，可以在標(biāo)準(zhǔn)的大尺寸藍(lán)寶石襯底上直接生長(zhǎng)半極性氮化鎵，解決了量產(chǎn)難題。

“我們算過(guò)一筆賬，如果全國(guó)50%的LED燈采用這種材料，大概能關(guān)掉30個(gè)中型火電廠。”Saphlux聯(lián)合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官陳辰說(shuō)。

在中科創(chuàng)星，像這樣的孵化案例還有很多。這個(gè)國(guó)內(nèi)第一家專(zhuān)注于硬科技領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)科技孵化器，2013年9月由中科院西安光機(jī)所聯(lián)合社會(huì)資本發(fā)起創(chuàng)辦。截至目前，已孵化培育200余家硬科技企業(yè)，市值120億元。新增就業(yè)6000多人；已有7家企業(yè)掛牌“新三板”。

“作為國(guó)家的科研機(jī)構(gòu)，除了面向?qū)W科前沿、面向國(guó)家戰(zhàn)略，還應(yīng)切實(shí)面向民生需求，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。”西安光機(jī)所所長(zhǎng)趙衛(wèi)說(shuō)。

拆除圍墻 把企業(yè)搬進(jìn)研究所

不少人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，輸液時(shí)血管不好找，無(wú)故被多扎了好幾針。扎針神器——血管成像儀是中科院西安光機(jī)所下屬的中科微光通過(guò)研究成果轉(zhuǎn)化而形成的產(chǎn)品。實(shí)際上，這是一款紅外光學(xué)儀器，借助它，能夠看到血管的位置和深度。

這個(gè)產(chǎn)品的誕生，源于中科院西安光機(jī)所副研究員、中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊的一次偶然經(jīng)歷：帶四歲的孩子去打針，連扎了4針沒(méi)有扎進(jìn)去，孩子非常痛苦。米磊看到了社會(huì)對(duì)于這類(lèi)產(chǎn)品的需求，而自己又是光學(xué)方面的研究人員，對(duì)于相關(guān)的技術(shù)有所了解，他希望能夠把實(shí)驗(yàn)室里的研究轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

要把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，也意味著需要新的平臺(tái)。研究所支持朱銳、米磊發(fā)起創(chuàng)立了一家公司——西安中科微光醫(yī)療技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中科微光），專(zhuān)門(mén)來(lái)做這件事。

受益的不僅是中科微光。過(guò)去幾年，西安光機(jī)所提出“拆除圍墻，開(kāi)放辦所”的理念，建立了“人才、技術(shù)、資本、服務(wù)”四位一體的科技成果轉(zhuǎn)化模式：光機(jī)所的高級(jí)科研人員、實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和研發(fā)設(shè)備可隨時(shí)為企業(yè)提供研發(fā)支撐；在項(xiàng)目初期介入孵化，由西科天使基金為企業(yè)提供第一筆資金支持；由中科創(chuàng)星對(duì)入孵企業(yè)提供“物理空間、投資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、貼身孵化、研發(fā)支撐”全流程一站式服務(wù)。

這樣大刀闊斧的改革，源自一個(gè)令西安光機(jī)所痛心疾首的現(xiàn)實(shí)：有太多成果在國(guó)家任務(wù)完成與課題驗(yàn)收后被束之高閣。2013年，中科院共有有效專(zhuān)利2.2萬(wàn)件，轉(zhuǎn)化的僅有1955件，實(shí)際收益僅為6.75億元。

“拆除圍墻，其目的就是要走出理念保守、體制單一、資源封閉、缺乏活力、研發(fā)設(shè)備閑置、科技與經(jīng)濟(jì)‘兩張皮’的困境。”1月2日，西安光機(jī)所所長(zhǎng)趙衛(wèi)告訴科技日?qǐng)?bào)記者。

趙衛(wèi)表示，雖然國(guó)家一直在號(hào)召科研院所關(guān)注成果轉(zhuǎn)化、成果產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意。只有拆除研究院所“圍墻”，幫助中小型科技企業(yè)補(bǔ)齊研發(fā)實(shí)力弱的短板，才有可能培養(yǎng)出一批有研發(fā)能力的企業(yè)。

“拆除的另一‘圍墻’是舊有科研模式的‘圍墻’，科研不能‘自?shī)首詷?lè)’。我們既鼓勵(lì)科研人員面向國(guó)際前沿和國(guó)家需求，也鼓勵(lì)科技人才帶著成果走出‘圍墻’轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，把原來(lái)在‘圍墻’內(nèi)有可能束之高閣的技術(shù)成果與市場(chǎng)有效結(jié)合，創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)，積極推動(dòng)地方和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。”趙衛(wèi)說(shuō)。

未來(lái)30年 硬科技將成為全球發(fā)展動(dòng)力

專(zhuān)注硬科技，是中科創(chuàng)星孵化平臺(tái)最顯著的特征。而硬科技理念的提出者，就是米磊。

1月2日，米磊向科技日?qǐng)?bào)記者介紹，當(dāng)前，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)每年超過(guò)萬(wàn)億美元，消費(fèi)電子主要是由集成電路芯片組成。而未來(lái)光電集成技術(shù)成熟后，將會(huì)逐步取代集成電路芯片，在消費(fèi)領(lǐng)域?qū)?huì)產(chǎn)生萬(wàn)億美金的巨大市場(chǎng)?；谏鲜鐾普?，他提出了“消費(fèi)光子”的概念。隨著光子集成的發(fā)展，消費(fèi)電子時(shí)代將過(guò)渡到消費(fèi)光子時(shí)代。

2017年iphoneX推出后，用光電芯片（VCSEL）加智能算法實(shí)現(xiàn)了3D人臉識(shí)別功能，開(kāi)啟了消費(fèi)光子時(shí)代，也驗(yàn)證了米磊提出的人工智能時(shí)代的硬科技基礎(chǔ)設(shè)施就是光電芯片。

談到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，米磊認(rèn)為，集成光路是一個(gè)可以與集成電路相提并論的巨大革命性技術(shù)。21世紀(jì)是光學(xué)的世紀(jì)，將從電子集成過(guò)渡到光電集成，再到光子集成。在所有新產(chǎn)業(yè)的布局中抓住光學(xué)技術(shù)的核心，就能抓住硬科技產(chǎn)業(yè)的核心，哪個(gè)國(guó)家和區(qū)域抓住這次機(jī)遇就可以成為新科技時(shí)代的領(lǐng)航者。

“未來(lái)三十年，硬科技會(huì)成為整個(gè)世界的發(fā)展動(dòng)力。”米磊說(shuō)，硬科技是需要長(zhǎng)期研發(fā)投入、持續(xù)積累才能形成的原創(chuàng)技術(shù)，具有極高技術(shù)門(mén)檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。是對(duì)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛影響的革命性技術(shù)。選擇硬科技，也是出于社會(huì)責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。

搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái) 充分肯定企業(yè)主體地位

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，科技服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)取得了重要成績(jī)，科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象得到有效緩解。但總體上看，科研成果轉(zhuǎn)化率仍偏低，科技對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的支撐能力仍待提高。

原因何在？趙衛(wèi)分析，在科技成果轉(zhuǎn)化全鏈條中，企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化的主體，在承接科研產(chǎn)出的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)再創(chuàng)新?，F(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化的一個(gè)突出短板是企業(yè)承接力不強(qiáng)，沒(méi)有足夠多的企業(yè)具備識(shí)別技術(shù)、加工技術(shù)、運(yùn)用技術(shù)的能力。企業(yè)能否帶動(dòng)高校、科研機(jī)構(gòu)以及金融、投資等機(jī)構(gòu)參與成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，仍然存在困難。再就是部分企業(yè)在科技成果轉(zhuǎn)化中的主體地位仍難以確立。

“要破解科研成果轉(zhuǎn)化難問(wèn)題，需要充分確定企業(yè)是承擔(dān)科技成果轉(zhuǎn)化的主體地位。”趙衛(wèi)說(shuō)，科研成果轉(zhuǎn)化周期較長(zhǎng)，科研機(jī)構(gòu)并沒(méi)有能力單獨(dú)完成成果轉(zhuǎn)化的“全鏈條”，一定要把企業(yè)推到前臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性從事科技成果轉(zhuǎn)化工作。

同時(shí)，要在企業(yè)與高校、研究院所之間建立通道，搭建產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，使其成為嫁接科研成果與企業(yè)之間“橋梁”。在平臺(tái)上，組建具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的成果二次轉(zhuǎn)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組建既懂技術(shù)又對(duì)市場(chǎng)敏感的產(chǎn)品經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，同時(shí)組建懂得市場(chǎng)需求又可以良好地引導(dǎo)科研方向的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)人才團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與科技成果良好互動(dòng)，有效縮短科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。

“此外，應(yīng)釋放科研機(jī)構(gòu)的科技積累，幫助科技型中小企業(yè)快速成長(zhǎng)。”趙衛(wèi)建議，科研院所和高校積累和沉淀了大量?jī)?yōu)秀科研成果、人才技術(shù)、儀器設(shè)備和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，在滿(mǎn)足自身科研工作的同時(shí)，完全可以把空余閑置資源充分利用起來(lái)，向企業(yè)開(kāi)放。通過(guò)拆除研究院所“圍墻”，幫助中小型科技企業(yè)補(bǔ)齊研發(fā)實(shí)力弱的短板，才有可能培養(yǎng)出一批有研發(fā)能力的企業(yè)。